尤其值得一提的是，每年11-12月进行的电煤合同谈判即将开始，目前正深陷低迷期的煤企们为了取得更多的谈判话语权，必然要尽最大努力借助此次利好提升价格。

国内就如何打破石油央企对油气管道的垄断争议不休，征求意见稿无疑展示了国家能源局的思路。六是沿海煤炭运价持续回升，9月30日沿海煤炭运价综合指数为922.8点，与8月30日、7月31日比分别提高62.7点、317.4点。

工业用电量环比下降14.4%，同比增幅环比回落3.9个百分点。煤炭产量环比增长，进口量小幅回落，总供给环比增长，但煤炭需求环比明显下降，这使全社会煤炭库存环比增加，煤炭供求平衡指数环比回落。主要中转港秦皇岛港平仓价环比每吨下降10元，降幅收窄。水泥产量环比明显增长，同比增幅环比回落。10月中旬，秦皇岛港动力煤价格出现了2012年11月以来的首次上涨，但是考虑到煤炭供应宽松，价格上涨的后续动力不足。

一是用户要在冬季储煤旺季之前补充库存。中国矿业联合会国际部负责人常兴国表示，今年前三季度，中矿联共受理中国企业境外矿业投资项目103例，同比减少8%，中方协议投资额31.36亿美元，同比减少10.9%。既然必须要面对，还得想想自己的核心竞争力是什么，地理位置、文化优势之类的或许能在征战中有所帮助，但最终靠的还是实力。

煤炭行业是资源型行业，无论地方政府按哪条救市，指望一下子就大规模地减轻煤炭企业的税费负担是不可能的。眼下煤炭企业困难，有些地方政府日子同样不好过。我的同事前阵子对今年以来一些地方政府的煤炭救市行为做了些梳理。所以，政府救市这件事，企业该呼吁当然要大声呼吁，有理有节地呼吁，但万不可干等着，走出困局最终还是要靠自己。

按照市场经济的规律，商品的价格要到行业的平均成本时，这种淘汰才停止。恐怕即使有人曾有过这份心劲儿，也未必能沉下来自找苦吃，就像人容易在安逸的环境待废了一样。

二是煤炭企业经历了这么多年的黄金发展期，供求关系逆转不到2年就顶不住了，因为同质化竞争严重，大多数企业没有形成不降价也能活下去的核心竞争力（详见本报10月28日三版《政府救市新观察》）。但这种竞争很残忍，它会不断地淘汰效率低的企业。国家审计署副审计长董大胜今年表示，估计目前各级政府总债务规模在15万亿元~18万亿元。实在没有可拿来竞争的，该变法变法，该求和求和。

得到的结论，一是所谓救市，政府对煤炭企业税费的减免，充其量只是鼓励奖，还有很多不合理收费压根儿没有提及。中国的地方债规模究竟有多大？媒体报道称，国家审计署2011年的审计结果显示，截至2010年底，全国地方政府的相关债务达10.7万亿元。据报道，由于经济增长放缓、房地产调控政策不放松及外需疲软，多地下调了财政收入增长目标，从预算报告看，今年地方本级收入增长目标仅为9%。即使你小有特色，又有几个人有一招鲜吃遍天下的本事，敢号称这个社会缺了你不行？前面很多年，煤炭市场太好了，好到是煤就能卖出去。

产能过剩的煤炭市场，就像人力资源过剩的招聘市场一样。改革需要魄力和智慧，需要天时地利人和。

事实上，当前大部分煤炭企业能赤裸裸竞争的，也就是效率和成本了。财政大改革，固然是方向，但当前有很大现实难度。

很多企业在洗选上、销售态度上下工夫，也算不上核心竞争力，你能做，别人也能做神华乌海能源公司党委副书记张传利说。在已有生产模式没有太大变化的情况下，公司下半年的目标只有一个竭尽全力保住5亿元亏损的盘子。据西来峰公司党委副书记敖建国介绍，该公司下属煤矿生产的原煤通过密闭胶带运输机直接运送到洗煤厂入洗，洗出的精煤送到炼焦厂炼焦，炼焦过程伴生的焦油、煤气等充分加工利用，生产出粗苯、硫胺、硫磺、甲醇、硝铵等产品。然而，比亏损更让张传利担心的是公司人才的流失。西来峰煤化工公司是乌海能源公司近年来悉心打造的一家以煤为基的循环经济企业，拥有焦炉煤气制甲醇装置，其装备、工艺水平及产业模式，在内蒙古西部地区具有代表性。

她这么讲也许有些夸张，但乌海人说白了都是靠煤生活，煤炭市场低迷，大家自然也都有了危机感。在神华乌海能源公司五虎山矿担任采煤司机的小丁是矿工子弟。

小丁上小学时赶上煤矿效益差，在学校不敢说自己是矿务局的子弟，怕被同学笑话，那时他一心想着要走出矿区。昨天焦炭每吨价格上涨了30元，按照公司价格委员会的规定，今天下午我们就要召集供煤商，为大家涨价。

煤焦化共有8个煤化工深加工方向。在内外兼顾的同时，乌海能源公司也在探索新的发展模式，旨在帮助严重亏损企业找寻生存之路。

如果不是满负荷运转，那我们的亏损面将更大。所以我们必须通过继续延长深加工产业链，生产适销对路的产品，才能在市场上立足。神华乌海能源公司成立于2008年，是由过去的乌达矿务局、海勃湾矿务局、乌海焦化厂、蒙西煤化公司重组而成的，其中乌达矿务局和海勃湾矿务局在1958年便已建矿投产，为乌海工业的发展做出了不可磨灭的贡献。作为乌海市的支柱企业，神华乌海能源公司每年上缴的各项税费占全市财政收入的近30%，是乌海市唯一一家年销售额接近200亿元的企业，同时也是乌海市唯一一家国有煤炭企业。

为了节约成本，如今在配煤过程中延长结焦时间，这样一来，氢气变多了，碳少了，甲醇的量就少了，不足以维持甲醇装置的满负荷运转，下游产品的效益难以实现。转变方式谋发展和职工的积极性。

2009年至2011年公司的销售收入呈递增趋势，利润占销售收入的比重却在逐年下降。那么，当初在建厂时，为何没有预料到今天会因为买煤而陷入亏损？当初我们建焦化厂的时候，乌海市的焦化产能非常合理，但近2年来，越来越多的焦化企业落户乌海，焦化产能严重过剩，导致产煤大市的企业要通过外购煤才能生存。

就市场而言，1.6吨煤生产1吨甲醇，2.8吨甲醇生产1吨聚丙烯，4.48吨煤生产1吨聚丙烯，原料成本每吨为3360元，而聚丙烯的市场价每吨在1万元左右，聚丙烯无毒无害，是不锈钢的首选替代品，今后的市场前景十分广阔。从2011年下半年至今，受全国焦煤、焦炭价格走低的影响，乌海地区的电煤坑口价每吨从300元下降到195元，焦炭出厂价每吨从1640元下降到1060元。

人才是企业的核心竞争力，危机是一时的，培养一个人才却需要几年甚至十几年的时间，这比亏损几亿元更让人担忧。过去我们煤炭企业遭遇困境，总是习惯性地去默默承受，不懂得喊疼，外面的人也不知道我们过得有多惨。武振林坦言，即便是在公司亏损的当下，煤化工项目还是有利可图的。大多数职工并不知道生产优质煤的矿井为何会突然走向亏损，为了保住饭碗，他们唯一能做的只有加倍努力工作，在保证安全的情况下尽量多出煤。

这个公司的问题是原料采购和产品销售反应不及时，职工的创新积极性不高。如今的小丁凭借努力工作赚来了车子和房子，虽然工作辛苦，但生活得还算体面。

乌海市每个角落几乎都有这个建矿历史超过城市年龄的老大哥的身影，其兴衰可以说牵动着城市的每一根神经。如何才能让乌海能源公司挺过这段艰难的博弈？煤化工不失为一条可持续发展的出路。

而洗煤、炼焦过程中产生的废水经过处理后，用于生产和生活。但从2012年下半年开始，细心的小丁发现，身边的人有了变化。